水泥廠合理化建議
一提高標號你沒發(fā)現(xiàn)國家限制水泥是高標號的水泥有時還得進口嗎二搞好客戶關系在傳統(tǒng)行業(yè)里這樣誰也不能免俗三降低成本省的是賺的評論000歡迎來到問
廠家報價浙江尖峰集團股份有限公司本報訊3月份，金華水泥廠在全廠范圍內(nèi)開展職工合理化建議活動，并對收回的建議篩選評獎。截止3月31日，共收回合理化建議表403份，廠綜合辦公室對合理化建議進行匯總整理，共選取有參考價值的合理化建議60條。經(jīng)廠合理化建議評選委員會評選，“3#窯系統(tǒng)630變壓器退出運行，并對一、二線電容補償進行調(diào)整，提高全廠的功率因素”的建議可為廠節(jié)約20余萬元，榮獲一等獎。“設立安全隱患舉報獎”、“多品種煤使用，若搭配不均勻，煤波動大，用鏟車進行預均化后，有利生料穩(wěn)定，還可以加快拉車速度.....
一提高標號你沒發(fā)現(xiàn)國家限制水泥是高標號的水泥有時還得進口嗎二搞好客戶關系在傳統(tǒng)行業(yè)里這樣誰也不能免俗三降低成本省的是賺的評論000歡迎來到問
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009年6月16日企業(yè)從業(yè)人員遵章守紀杜絕三違現(xiàn)象的合理化建議新華神來酒業(yè)有限公司翟純林6安全培訓安全薄弱人物排查淄博廣通化工有限責任公司
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通訊員潘榮報道有關在廠員工提出的合理化建議巨大經(jīng)濟效益的報道常見于各大媒體。這充分說明長期工作在基層一線的員工充分發(fā)揮主人翁
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公司供應部已對各廠積壓物資進行清理登記多年閑置不用的轉交給指定商店進行統(tǒng)一調(diào)劑。經(jīng)采納的合理化建議為公司創(chuàng)造效益近百萬元。碾子山水泥廠廢舊物資改進
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公司供應部已對各廠積壓物資進行清理登記多年閑置不用的轉交給指定商店進行統(tǒng)一調(diào)劑。經(jīng)采納的合理化建議為公司創(chuàng)造效益近百萬元。碾
廠家報價本報訊3月份，金華水泥廠在全廠范圍內(nèi)開展職工合理化建議活動，并對收回的建議篩選評獎。截止3月31日，共收回合理化建議表403份，廠綜合辦公室對合理化建議進行匯總整理，共選取有參考價值的合理化建議60條。經(jīng)廠合理化建議評選委員會評選，“3#窯系統(tǒng)630變壓器退出運行，并對一、二線電容補償進行調(diào)整，提高全廠的功率因素”的建議可為廠節(jié)約20余萬元，榮獲一等獎。“設立安全隱患舉報獎”、“多品種煤使用，若搭配不均勻，煤波動大，用鏟車進行預均化后，有利生料穩(wěn)定，還可以加快拉車速度，縮短烘干機空轉時間，降低電耗”獲二等獎。“石灰石進廠質(zhì)量要好，塊徑要小，質(zhì)量好的石頭能增加黃泥喂入量提高時產(chǎn)降低電耗，塊徑小易破碎所以降低電耗節(jié)約成本”、“車間主任不要事事親自動手，要充分利用挖掘每個員工潛力，激發(fā)積極。
企業(yè)合理化建議匯總合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”是的“民主通道”是促進企業(yè)發(fā)展和技術改進的有益舉措。實踐證明凡是重視職工合理化建議的企業(yè)他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務發(fā)展、干群關系都是比較和諧而超前的。合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議一直是企業(yè)改進管理、挖潛降耗必不可少的手段之一是對技術研發(fā)工作的有益補充是工會作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。工會把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風險能力作為合理化建議的主攻方向把企業(yè)發(fā)展的、生產(chǎn)經(jīng)營中的主攻點作為合理化建議的著力點組織職工圍繞開拓市嘗提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新技術廣泛開展合理化建議活動。不可否認職工所提的合理化建議有些不適宜本企業(yè)或者比較片面“含金量”不是很高。然而。
兵團新聞網(wǎng)庫車5月12日電（晉玉瓊）今年，面對嚴峻的水泥市場形勢，新疆生產(chǎn)建設兵團一師庫車青松水泥有限責任公司為確全年目標任務的完成，全面引導員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)、積極開展群眾性征集金點子合理化建議活動。為成功開展此次活動，該公司精心設計制作了“金點子”合理化建議征集表、合理化建議獎勵制度，并下發(fā)各部（科）、車間、工段、班組。根據(jù)公司的生產(chǎn)實際情況，積極組織發(fā)動廣大員工大力開展金點子合理化建議活動。特別要求廣大員工要立足崗位細心查找生產(chǎn)、工作中存在的浪費、效率低現(xiàn)象，有針對性的提出降本增效合理化建議的金點子。合理化建議征集活動激發(fā)了蘊藏在員工中的潛能，公司廣大干部員工積極響應、踴躍參與，目前共征集到關于提高企業(yè)管理水平、降本增效方面的意見和建議21條。經(jīng)過有關職能部門進行評比。
合理化建議匯總合理化建議匯總公司辦公室于11月11日正式向各部門、各車間發(fā)放合理化意見征集表，共發(fā)放99份，截止11月20日共收到67份，其中儀表、人力資源部、原料車間、還原車間、后勤服務部均積極相應，各自結合自身崗位特點、以及存在的問題提出了意見及改進措施，公司總經(jīng)理楊龍軍及副總經(jīng)理張揚均對提出的問題及意見進行回復，現(xiàn)將回復情況予以通報：一、內(nèi)部管理方面1、餐廳管理從餐廳建設運營今，在廚師較少的情況，為公司正常工作提供了后勤保障，并逐步提高管理水平，但在實際的工作中仍存在一定的問題，如：飯菜花樣少、衛(wèi)生質(zhì)量不高、飯菜質(zhì)量不高等問題。公司領導以及后勤服務部經(jīng)理對以上所提到的事項已高度重視，并要求在現(xiàn)有條件下，逐步改善飯菜質(zhì)量，增加飯菜花樣，公司總經(jīng)理楊龍軍已批示，并轉交后勤服務部，近期餐廳。
日前，天輝水泥公司工會組織開展“節(jié)能減排、挖潛降耗、增產(chǎn)促銷”合理化建議活動，號召和鼓勵全體干部員工充分發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)建精神，積極建議獻策，助力企業(yè)科學、健康發(fā)展，活動得到了全體員工的積極響應。經(jīng)匯總，廣大員工共提出了42條合理化建議，涵蓋了生產(chǎn)、管理、生活、質(zhì)量、技改等方面內(nèi)容。日前，天津市武清區(qū)企業(yè)天輝水泥公司工會組織開展“節(jié)能減排、挖潛降耗、增產(chǎn)促銷”合理化建議活動，號召和鼓勵全體干部員工充分發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)建精神，積極建議獻策，助力企業(yè)科學、健康發(fā)展，活動得到了全體員工的積極響應。經(jīng)匯總，廣大員工共提出了42條合理化建議，涵蓋了生產(chǎn)、管理、生活、質(zhì)量、技改等方面內(nèi)容。據(jù)了解，天輝水泥公司工會每年都會與公司管理層聯(lián)合組織開展小改小革合理化建議活動。今年的合理化建議活動開展以來，。